3月2日下午，“2022年新青联成长班”开班仪式暨课题辅导会在集团总部24楼培训中心顺利召开。公司经营管理团队受邀出席本次活动。
新青联成长班是以培养中层管理后备为目的的培训班，面向入司2年以上、年龄35周岁以下的M1-M2、P4-P6层级的绩优骨干员工。经过前期严格筛选，结合各部门推荐，共48名学员正式加入“2022年新青联成长班”。
开班仪式首先由班主任胡睿做新青联成长班的整体介绍：本次新青联成长班的名誉班主任由公司高级副总裁劳洪波担任，班委由赵晨（班长）、田鹂声（学习委员）、张杰（宣传委员）组成，3名班委和7名小组长将组成学员管理团队，发挥自主管理、自我驱动的功能，充分展现青年骨干的朝气与活力。
（图1：管理架构）
新青联成长班为期两年，分为两个阶段。第一阶段为期半年，通过课题锻炼、集中授课的形式帮助学员增强文化认同感，提升自我管理能力，挖掘管理潜力；第二阶段将通过实战锻炼、集中授课的形式帮助学员开拓视野，提高发现和解决问题的能力，并初步具备管理思维和团队管理能力。
（图2：培养路径）
在整个培养周期中，学员们将接受各种挑战与考核，通关升级，只有成功通过两个阶段考核的学员才能够加入中层管理者（M3）后备人才池。公司将在有相应人才需求时，从后备池中选拔优异者担任青年干部。
集团高级副总裁、名誉班主任劳洪波围绕“热联的战略是什么”“为什么制定这样的战略”以及“战略是如何落地的”展开主题分享，帮助学员理解热联战略，学习战略制定的底层逻辑，并引发学员思考：基于公司战略，作为新青联成长班的我们能干什么，应该怎么干？劳总鼓励学员深入理解公司战略，在日常工作中多进行相应思考，促进个人成长，在公司实现更高的价值。
集团高级副总裁吴晓炜结合自身工作经历向学员们分享了经验与心得。他说，作为一名青年员工，想要在职业发展中取得成功，很重要的一点是要“放低心态”。学会了放低心态，会更珍惜每一次做事的机会；正因为把自己的位置放得低，便会去努力的创造，持续的奋斗。热联的青年干部应当具有良好的自驱力、执行力、专注力、洞察力，希望学员们对齐标准，不断提高自身的综合素质。
集团总裁吕永洪也对学员们寄予厚望：战略落地靠的是人，中层干部作为热联的“腰部”力量，要做到承上启下，将战略落实到位，要成为业务的带领者、员工的辅导者、企业文化的实践者。青年员工要想成为中层管理者，就要做到不断的变革和持续的拼搏，做到“上行一级想问题、下沉一级做事情”。
最后，在学员们嘹亮的宣誓声中，开班仪式接近了尾声。
为帮助学员们选择合适的课题，顺利迎接课题挑战，人力资源部干部管理专家俞琴燕开展了题为《如何选择研究课题》的辅导会，围绕“为什么要做课题研究”和“如何选择合适的研究课题”展开分享。同时，俞老师将学员们随机分成7个课题小组，带领学员们运用团队列名法、鱼骨图法、收益/难易矩阵法等对小组课题进行了共创，并就讨论中出现的问题进行及时辅导。
本次新青联成长班活动为公司系统化人才梯队培育拉开了序幕。学员们将在公司内外部各类资源和力量的帮助下，逐步提高管理能力，储备管理知识与技能，践行于实际行动，向M3的胜任力标准看齐，为公司创造更大价值。
（供稿：人力资源部 吴炉芬）