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为积极响应公司年度主题活动月的安排与部署，由运营管理中心风控部牵头的“风控月”将在本月陆续开展经验总结、问题梳理、专题部署等系列活动，以此为契机，牢固树立“精准风控”理念，不断提高全体人员的风控意识和能力水平，推动完善公司风控体制机制建设，有效防范并及时化解各类风险，确保公司健康持续发展。
4月11日，“模式管理、精准风控”主题研讨会在总部培训中心顺利召开，公司中高层及业务部门和职能部门代表参加研讨。本次研讨会作为“风控月”系列活动之一，旨在发挥集体智慧，围绕“精准风控”要求，在业务发展方向梳理，风控体系搭建，管控模式升级等方面群策群力，以期进一步理清和解决“做什么”和“怎么做”的问题。
会上，公司副总经理劳洪波结合业务过程中的实际案例，阐述了公司今年以来梳理出的十九类盈利模式，及不同盈利模式下的精准风控；同时，通过分析公司目前面临的市场现实及热联自身的优势，明确说明了公司后续推行的策略管理、头寸管理方法和意义。从“热联有什么——热联要做什么——热联要怎么做”，层层剖析，让与会人员理解并能够选择适合公司业务发展的模式。
随后，与会人员围绕代理业务盈利模式的风控流程、风险处理预案、责任人及处罚措施等进行了分组讨论。各小组纷纷提出自己的思考和见解，也在会上形成了一些共识。
公司副总经理吴晓炜、劳洪波、张玺分别对与会人员提出的新思路和建议给予了充分肯定，对有的问题进行了针对性答复，一致认为本次研讨会成效显著，要求与会部门梳理有关建议，职业经理人团队将认真研究会议成果并部署下一步工作，切实将会议成果落实下去。
公司总经理吕永洪在作会议总结时指出，通过本次研讨会看到了热联在体系化建设与规则管理的既定方向上的进步，强调做业务必须考虑风险收益比。热联未来要成为产业服务商，必须建立物流快速反应机制、价格服务机制、供应链服务机制以及产业链延伸体系，要打造平台生态圈。
后续，风控部将汇聚本次研讨会思想精髓，总结会议成果并出台相关的关联制度，切实提高公司的“精准风控”水平，助力公司更好更快地发展。
