5月8日，为了以实际行动贯彻落实中央及浙江省委“大走访大调研大服务大解题”要求，杭州市国资委副书记、主任顾春晓一行到热联集团开展主题教育调研工作。杭实集团党委书记、董事长沈立，热联集团党委书记、董事长俞媛静，热联集团高级副总裁吴晓炜等接待并座谈。
顾春晓表示，此次调研以“完善市属国有企业资金管理”为主题，旨在做好市属国有企业资金潜在问题摸排，保障企业健康良性发展。希望通过本次调研，能更深入了解企业发展情况和困难，做好国有企业的“监管员、服务员、参谋员、联系员、指导员”。
沈立对市国资委的到来表示热烈欢迎，对市领导的关心表示由衷感谢，并介绍了会议议程和安排。
吴晓炜首先从行业背景、发展历程、战略规划和风控体系汇报了热联的基本情况。吴晓炜表示，大宗商品作为国民经济的基础性和中枢行业，在保障供给、促进流通、优化资源配置等方面发挥重要战略性作用，市场体量巨大，并且处于充分竞争状态。在坚实有力的体制机制保障之下，热联经过二十余年发展取得一定成绩，也积累丰富的国际化渠道资源、投研能力、风控能力和运维能力。未来，热联仍将坚定不移地推进“一体两翼”战略，不断强化研究驱动、国际化、多品种、供应链及产业链建设，优化精准风控体系，真正实现“推动行业进步、铸造百年热联”的战略使命。最后，吴晓炜还展开分析了今年以来大宗商品行业的挑战与机遇。
沈立从杭实集团角度补充汇报了热联战略的形成背景和内在逻辑。沈立强调，热联集团从2019年开始战略转型，总共经历了三个步骤：一是理念转型。要从“赚客户钱”的贸易公司转变为“为客户服务”的产业服务商。二是实现发展闭环。热联建立“一体两翼”的发展格局，以大宗商品为切入端口，逐步布局供应链和产业链，提高贸易质量，发现投资机会，由此形成发展闭环。三是形成可复制的投资运作模式。在进行产业链投资过程中，做好产业链上下游关键节点的布局投资，并总结经验形成可复制的投资运作模式。通过战略转型，推动热联成功转变为产业服务商。
沈立表示，接下来热联将坚持推进“一体两翼”战略，做好“有质量的贸易”。杭实集团将从战略风控、党建纪检、提高人均能效比等命题出发，帮助热联完成“自我造血”机制的建设，全面提高抗风险能力，同时串联场景整合资源，持续精准赋能，帮助热联集团更健康、更稳健、更具备差异化竞争力地发展。
顾春晓对热联的战略思考和成绩给予了肯定，就热联当前面临的具体困难作出了针对性的指示和建议。他表示，市国资委将一以贯之地做好服务和指导工作，期待热联能在杭实集团的领导下，继续巩固优势，保持高质量的稳健发展，不断在大宗商品领域“做强做优做大”，成为杭州市属国企的“金字招牌”。
会上，双方还就资金管理、风险管理等方面做了深入交流。
杭州市国资委财务监管处处长李淑玫、财务监管处副处长马一宁、数字化工作专班王颖陪同调研；热联集团副总裁姜莉菁、总裁助理王虹、总裁办公室主任郝启林、财务中心总经理李飞雪、战略与产业投资部经理王琛等陪同接待。
图文编辑丨华文洁